25900 руб.

Санкт-Петербург
Октябрь Декабрь
по расписанию
Индивидуальное, Корпоративное, Открытое
онлайн, очно
2 дня / 16 часов
Консультация

Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

только цифры, например: 9161234567

CAPTCHA image

Повышение квалификации

Построение системы мотивации и вознаграждения. Грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация, KPI

Вы узнаете: какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда; какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников; как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.

Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда. Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании. В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования. Принципы и методики построения переменной части зарплаты. Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала. Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников.

Вы научитесь

  • Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)
  • Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
  • Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.

Применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

  • диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
  • разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
  • использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
  • усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения.
  • повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.


Программа представлена
логотипБизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group – повышение квалификации, бизнес-тренинги и семинары, корпоративное обучение, консалтинг, вебинары, индивидуальное обучение.


Похожие