25900 руб.

Москва, Санкт-Петербург
Ноябрь Декабрь
по расписанию
Индивидуальное, Корпоративное, Открытое
заочная, очно
2 дня / 16 часов
Выдаются соответствующие документы об образовании/о квалификации/сертификаты
Консультация

Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности

только цифры, например: 9161234567

CAPTCHA image
Повышение квалификации

Управление по целям / MBO. KPI, BSC. Ключевые показатели эффективности

Предлагаемой системой интеграции современных западных технологий успешно пользуются успешные российские и западные компании.

Управление становится прозрачным и легко контролируемым, цели и задачи однозначными и понятными, приоритеты согласованными и обозначенными, оценка простой и справедливой, а мотивация эффективной и направленной на результат. Также разработаны удобные сопровождающие инструменты, в том числе качественная программная оболочка.

Вы узнаете

  • Как управлять организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате.
  • Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника.
  • Как запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании.
  • Как управлять достижением запланированных производственных показателей.
  • Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации.
  • Как работать с показателями KPI (приоритеты, единицы измерения, каскадирование, принципы планирования и интерпретации).
  • Как управлять выполнением поручений.
  • Как создавать и согласовывать SMART-задачи.
  • Как оценивать и контролировать исполнение поручений.
  • Как учитывать выполнение поручений при измерении результативности и премировании.
  • Как управлять соблюдением стандартов исполнения.
  • Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты.
  • Как управлять поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент».
  • Как управлять вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами).
  • Как измерить результативность любого сотрудника.
  • Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании.

Вы научитесь

  • Рассчитывать коэффициент результативности на основе KPI, SMART и STANDARD показателей.
  • Создавать SMART-карту поручений на следующий месяц для своих подчинённых.
  • Определять стандарты компании, создавать STANDARD-карту, определять внутренних клиентов, производить оценку работы подразделений.
  • Определять категории и диапазон премирования для различных групп должностей.
Для кого
Акционеры, генеральные директора, топ-менеджеры, директора по персоналу.

Программа представлена
логотипБизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group – повышение квалификации, бизнес-тренинги и семинары, корпоративное обучение, консалтинг, вебинары, индивидуальное обучение.


Похожие