На курсе рассматриваются ключевые, важные и значимые вопросы, влияющие на эффективность бюджетного управления и управленческого финансового учёта. Приводятся практические примеры, решается сквозной кейс (3,5 часа) на составление всех бюджетов, где рассматривается полный процесс бюджетирования по цепочке: план продаж – план производства – операционные бюджеты – финансовые бюджеты – финансовый анализ бюджетов – корректировка бюджетов.

В результате обучения участники:

• получат целостное понимание современного фундамента корпоративных финансов;
• освоят разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба;
• приобретут навык диагностики успешности организации (бизнеса);
• изучат международные стандарты оценки стоимости бизнеса;
• изучат основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров;
• изучат архитектуру бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты;
...