Программа имеет онлайн-версию. Стоимость обучения может отличаться в зависимости от формы обучения
На семинаре вы получите алгоритм разработки целей, KPI и системы вознаграждения на основе системного и сбалансированного подхода. Внедрение системы управления, разработанной с применением всех трех методик: TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций WorldatWork, Hay-group и JPC-CED повысит эффективность системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту прибыли компании.
Обратите внимание: требуется наличие базовых знаний в разработке KPI и системы вознаграждения.
В результате обучения вы:
познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, которые позволяют разработать эффективную систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень руководителей и специалистов, рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудниковболее подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультацииУточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Moscow Business School
Перейти
