Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень

28900 р.

Программа имеет онлайн-версию. Стоимость обучения может отличаться в зависимости от формы обучения

На семинаре вы получите алгоритм разработки целей, KPI и системы вознаграждения на основе системного и сбалансированного подхода. Внедрение системы управления, разработанной с применением всех трех методик: TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций WorldatWork, Hay-group и JPC-CED повысит эффективность системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту прибыли компании.

Обратите внимание: требуется наличие базовых знаний в разработке KPI и системы вознаграждения.

В результате обучения вы: 

  • познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, которые позволяют разработать эффективную систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
  • приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень руководителей и специалистов, рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями
  • получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода
  • получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
  • усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
  • получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Moscow Business School Перейти
    Логотип Moscow Business School

    Заявка/Консультация

    код+номер