Управление сложными организационными изменениями

  • Post category: Управленческие навыки
  • Семинар
  • Москва
  • очное

50000 р.

Для кого данный курс?

  • Предприниматели
  • Менеджеры
  • Собственники бизнеса

    О курсе

    Не секрет, что изменить что-то в себе это самая сложная задача для человека. То же самое касается и организации в целом или

    конкретного подразделения компании. Проведение организационных изменений это одна из наиболее сложных задач, решаемыхменеджментом любой компании. Проведение сложных организационных изменений требует от менеджеров определенных навыков (знаний плюс опыт проведения) по их управлению: планированию, исполнению, контролю. Данный тренинг знакомит слушателей стеорией проведения сложных организационных изменений (change management), а примеры, приводимые автором из личного опытапроведения сложных организационных изменений в Российских компаниях, позволяют слушателям учесть специфику российскогобизнеса в своей дальнейшей работе по управлению сложными организационными изменениями. В итоге слушатели получат нетолько теоретические знания об инструментах, позволяющих находить эффективные решения сложных проблем, но и опробуют этизнания на «своих проблемах» и найдут новые и более эффективные их решения.

     

     

    Программа обучения

    Общее описание Системного подхода и его применения в менеджменте

  • Система. Основные определения системного подхода: цель деятельности, граница, подсистема, компонента, контекст, цель анализа, модель, точка зрения, декомпозиция, ресурсы, результаты, словарь
  • Жесткие и мягкие системы организации, специфика проведения изменений в них
  • Применения системного подхода в менеджменте при управлении сложными организационными изменениями

     

    Общее описание организационных изменений

  • Основные определения. Характеристика проблемы как разрыва между существующим и желаемым состоянием
  • Измерение проблемы (потребности изменения) в направлениях Нерезультативности, Неэффективности и Неэкономичности деятельности системы. Классификация проблем с точки зрения степени требуемого вмешательства и уровня требуемого вмешательства (матрица Пью)
  • Факторы, определяющие сложность организационных изменений. Ограниченные, слабо ограниченные и неограниченные проблемы. Классификация проблем по уровням инженерной психологической сложности
  • Основные методы формулировки задач на изменение. Измерение результативности и эффективности управленских решений. Применение инструментов управленческого учета для оценки краткосрочных и долгосрочных решений (дифференцированный учет)
  • Проектный подход к управлению – система реализации сложных организационных изменений. Основные определения и подсистемы Проектного подхода к управлению. Этапы проектной деятельности  Управление рисками в Проектной деятельности

     

    Этапы проекта проведения сложных организационных изменений

  • Влияние специфики требуемых... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © ПРОФИ-КАРЬЕРА Центр профессионального развития Перейти
    Логотип ПРОФИ-КАРЬЕРА

    Заявка/Консультация

    код+номер