Эффективное управление затратами предприятия

  • Post category: Управление экономикой
  • Семинар
  • Москва
  • очное

50000 р.

Для кого данный курс?

  • Собственники предприятий
  • Менеджеры верхнего и среднего звена
  • Предприниматели
  • Сотрудники финансовых служб, занимающиеся постановкой и ведением управленческого учета

     

    О курсе

    В непростое с финансовой точки зрения время для любого предприятия крайне важно научиться не только больше зарабатывать, но и разумнее распоряжаться заработанными средствами. Сокращение неоправданно завышенных расходов на одни нужды и малые вливания в другие – причина перекоса и разбалансировки финансовой системы компании. Если в период стабильно развивающейся экономики на подобные упущения еще можно было закрыть глаза, то время финансового кризиса – это повод собраться и оптимизировать данную сферу.

    Ведение бизнеса в современных российских условиях связано с постоянно растущими расходами. Расходы большинства российских компаний растут опережающими темпами по отношению к росту доходов и производительности труда. Для таких компаний проблема оптимизации расходов является основной задачей, и от ее решения зависит дальнейшее существование компании. На тренинге будет изучена структура расходов их классификация, а так же будет произведен анализ подсистем из которых должна состоять эффективная система управления затратами компании (подразделения) как в вопросах регулярной деятельности, так и деятельности по развитию. Большое количество примеров из опыта автора семинара и обсуждение конкретных проблем слушателей повышают усвоение навыков и повышают ценность тренинга для слушателей.

    Программа обучения

    Общее описание система управления затратами предприятия

  • Объект управления системы – затраты. Классификация затрат: постоянные/переменные, прямые/накладные сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/не возвратные. Измерение затрат. Адекватный диапазон изменения уровня деятельности для учета затрат. Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. CVP анализ и методы его проведения
  • Результативность и Эффективность деятельности системы (предприятие, подразделение,процесс,команда, сотрудник) и их измерение с помощью KPI. Пошаговая методика определения KPI. Примеры определения KPI для основных и вспомогательных бизнес процессов, для основных и вспомогательных подразделений. Общий подход к оптимизации затрат: повышение результативности деятельности системы, повышение эффективности деятельности системы
  • Основные подходы к сокращению (оптимизации) затрат: административный, функциональный, процессный. Особенности применения каждого из подходов в практической ситуации.

     

    Система управления затратами предприятия в регулярной деятельности

    ... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © ПРОФИ-КАРЬЕРА Центр профессионального развития Перейти
    Логотип ПРОФИ-КАРЬЕРА

    Заявка/Консультация

    код+номер