Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности — KPI

  • Post author:ПРОФИ-КАРЬЕРА Центр профессионального развития
  • Post category:Планирование и бюджетирование
Тип: Семинар
Форма: очное
Обучение: корпоративное
Продолжительность: 16 ак.ч.
Москва 50000 руб.
Детали уточняйте на официальном сайте или через консультацию
Консультация

Заявка/Получить консультацию

Для кого данный курс?

  • ТОП менеджеры
  • Менеджеры среднего звена управления,
  • Сотрудники финансовых служб предприятия,
  • Руководители проектов по внедрению бюджетирования

    О курсе

    Самые передовые методы бюджетирования средств компании и внедрение системы ключевых показателей эффективности – то, что нужно любой компании, желающей выжить в кризис, если до сих пор эти разработки еще небыли внедрены. Грамотное распоряжение средствами на основе современных отработанных методик поможет наладить отдельные рабочие процессы до автоматизма. Процессный подход активно практикуется во всем деловом мире, самое время применить его для собственной пользы!

    Бюджетирование – одна из систем регулярного менеджмента, осуществляющая управление с помощью делегирования полномочий и ответственности через бюджеты. Правильно внедренная система бюджетирования позволяет обеспечить:

  • Распределение полномочий и ответственности, как по горизонтали (делегирование полномочий и ответственности), так и по вертикали системы управления предприятия 
  • Синхронизацию (согласованность) целей и деятельности подразделений организации
  • Своевременное выявление негативных отклонений в...

    • © Детали программы подробно