50000 р.
Для кого данный курс?
О курсе
Самые передовые методы бюджетирования средств компании и внедрение системы ключевых показателей эффективности – то, что нужно любой компании, желающей выжить в кризис, если до сих пор эти разработки еще небыли внедрены. Грамотное распоряжение средствами на основе современных отработанных методик поможет наладить отдельные рабочие процессы до автоматизма. Процессный подход активно практикуется во всем деловом мире, самое время применить его для собственной пользы!Бюджетирование – одна из систем регулярного менеджмента, осуществляющая управление с помощью делегирования полномочий и ответственности через бюджеты. Правильно внедренная система бюджетирования позволяет обеспечить:
Что позволяет достигать цели организации наиболее эффективно и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества организации на рынке.
Так как бюджетирование является достаточно сложным, итерационным управленческим процессом, в котором участвуют все подразделения организации, то и наиболее подходящий подход к управлению Бюджетированием это процессный подход.
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания как правильно применять принципы процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования,получите ответы на такие вопросы:
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и практическая работа по применению процессного подхода кБюджетированию слушателями во время тренинга обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.
Программа обучения
Процессный подход к управлению
