Разработка стратегической модели развития: Стратегический анализ. Планирование и контроль

  • Post category: Финансовый контроль
  • Семинар
  • Москва
  • очное

50000 р.

Для кого данный курс?

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители высшего звена 
  • Директора по стратегии и развитию
  • Директора по корпоративному управлению
  • Директора по организационному развитию 
  • Руководители функциональных направлений
  • Руководители среднего звена
  • Бизнес-Консультанты
  • Специалисты по стратегическому планированию и развитию.

     

    О курсе

    ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА 

  • Освоить процесс постановки цикла стратегического планирования и контроля на предприятии 
  • Внедрить лучшие практики организационного развития и стратегического анализа 
  • Получить навыки разработки корпоративной стратегии и функциональных стратегий компании 
  • Научить стратегическому видению и мышлению 
  • Узнать и опробовать на практике способы документирования стратегических планов

    Семинар-практикум  разработан с учетом специфики российского бизнеса с целью постановки эффективного цикла стратегического планирования в организациях и  на предприятии, проведения стратегического анализа, формирования "живой" корпоративной стратегии и функциональных стратегий, поиска и оценки стратегических альтернатив, выбора базовой стратегической модели развития, постановки бизнес-процессов

    Тренинг охватывает все области стратегического планирования: постановка цикла стратегического планирования и контроля на предприятия, определение стратегических целей (критериальная база, top-down индикаторы), проведение стратегического анализа, формирование корпоративной, бизнес- и функциональных стратегий, контроль и корректировка стратегий

    Семинар-практикум  содержит большое количество практических заданий, а также формы и шаблоны, которые участники тренинга получают в качестве раздаточного материала и далее используют в ежедневной работе. 

     

    Программа обучения

    Основные положения принципов планирования. 

     

  • Уровни и периоды планирования в компаниях.
  • Участники планирования. 
  • Основоположники и этапы стратегического планирования. 
  • Основные положения и уровни стратегического планирования. 
  • Иерархия стратегий. 
  • Годовой цикл планирования. 
  • Практические задания. 

    Стратегическое планирование

  • Основные положения стратегического менеджмента. 
  • Структура процесса стратегического планирования. 
  • Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы. 
  • Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. 
  • Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ. 
  • Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии. 
  • Миссия, видение, бизнес-модель. 
  • Постановка стратегических целей (SMART). 
  • Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. 
  • Стратегические инициативы и ключевые проекты. 
  • Практические задания. Работа в группах. 

    Функциональное планирование.

  • Структура процесса... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © ПРОФИ-КАРЬЕРА Центр профессионального развития Перейти
    Логотип ПРОФИ-КАРЬЕРА

    Заявка/Консультация

    xxx xxx-xx-xx