Для кого данный курс?
Собственники предприятий Менеджеры верхнего и среднего звена Предприниматели О курсе
Руководители профильных подразделений компании, несмотря на высокий профессионализм, не всегда располагают образованием в сфере финансов, однако должностные обязанности требуют от них элементарного понимания устройства финансовой системы предприятия. Все это нужно для того, чтобы выстраивать работу своего подразделения в соответствии с прямыми интересами компании – то есть грамотно работать с бюджетами, вести и анализировать финансовую отчетность. Всему этому можно быстро научиться на специальном антикризисном тренинге. Возможны варианты:
· Финансы для HR специалистов, · Финансы для маркетологов, · Финансы для инженеров, · Финансы для логистов Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:
Правильно интерпретировать финансовую отчетность Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений Наладить эффективное взаимодействие или управление финансовыми службами вашего предприятия Получить ответы на такие вопросы, как:
Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора? Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение? Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства? Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений? Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования? Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов? Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства? В результате обучения:
Руководители компании, предприниматели получат системные знания о том, как должна работать система управленческого учета предприятия; получат навыки разработки систем... и т.д.более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультацииУточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © ПРОФИ-КАРЬЕРА Центр профессионального развития
Перейти
