Бюджетирование: практика, методы, инструменты

  • Post category: Бюджетное финансирование
  • Семинар
  • Москва
  • очное

50000 р.

Для кого данный курс?

  • Руководители финансово-экономических подразделений и департаментов
  • Заместители финансовых директоров
  • Главные бухгалтера и их заместители
  • Финансовые директора 
  • Генеральные и исполнительные директоров в компаниях, где нет финансового директора или нет финансово-экономической службы

    О курсе

    Цели семинара "Бюджетирование : практика, методы, инструменты":
  • Научиться управлять процессом бюджетирования, разобраться с управленческими и методическими сложностями на всех стадиях организации бюджетного процесса
  • Сделать бюджет компании более эффективным
  • Усилить профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост

    Сегодня недостаточно только подготовить и консолидировать планы на указанную дату, необходима экспертиза планов на предмет упущенных выгод (прибыль, денежных поток), наличию рисков дефолта, предпосылок экономического и финансового кризиса в компании, исполнимости.

    В результате семинара слушатели:

  • Расширяют и усовершенствуют навыки бюджетного управления
  • Умеют организовать эффективный процесс бюджетирования для компании, обеспечивающий консолидацию и синергию компетенций менеджмента
  • Овладевают методами и подходами разработки эффективных решений и создания эффективного бюджета компании
  • Получают руководящие документы по организации бюджетного процесса в компании

    В течении 5 дней после семинара участники подготавливают программу изменений и развития действующей системы бюджетирования в компании. Проводят бесплатные скайп- встречи с автором семинара (не более двух часов) в части адаптации полученных приемов и методов к специфике компании, устранению выявленных ограничений

     

     

    Программа обучения

    Сессия I. Общие понятия

  • Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды
  • Объекты управления и система финансовой отчетности
  • Отчет(бюджет) прибылей и убытков
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника
  • Баланс, практика применения и контур управления
  • Показатели эффективности генерального бюджета

     

    Сессия II. Система планирования и бюджетного управления 

  • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи
  • Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления
  • Структура бюджетной финансовой модели
  • Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета

     

    Сессия III. Бюджет "Прибыли и убытки", методы управления эффективностью

  • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков"
  • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля
  • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © ПРОФИ-КАРЬЕРА Центр профессионального развития Перейти
    Логотип ПРОФИ-КАРЬЕРА

    Заявка/Консультация

    xxx xxx-xx-xx