Операционное совершенство компании

38400 р.

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений.

В результате обучения участники:

  • Получат знания основных этапов методологии (алгоритма) анализа и проектирования бизнес-процессов компании.
  • Приобретут навыки применения прикладных инструментов управления бизнес-процессами на основе бережливых технологий.
  • Ознакомятся с практикой применения прикладных инструментов анализа и проектирования бизнес-процессов в рамках проектов оптимизации деятельности российских компаний.

    Для кого предназначен

    Собственников бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса; владельцев малого и среднего бизнеса; ТОП-менеджеров CEO направлений, заинтересованных в качественном ведении бизнеса; сотрудников организаций: неформальных лидеров, драйверов изменений, заинтересованных в карьерном росте и прорывных результатах.

    Цели семинара/курса

    Ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.

  • Истоки менеджмента операций. Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?
  • Анализ развития идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

    Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

  • 14 принципов Эдварда Деминга.
  • Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
  • Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
  • Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.

    Модуль 3. Поговорим о способах.

  • От чего зависит успех преобразований.
  • Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.
  • Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.

    Зарисовка 1: Доморощенный Lean.

    Зарисовка 2: Консалтинговый... и т.д.

  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
    логотип Финконт

    Заявка/Консультация

    код+номер