Операционное совершенство компании

38400 р.

ОписаниеКонсультация

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Операционная эффективность компании — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений.

В результате обучения участники:

Получат знания основных этапов методологии (алгоритма) анализа и проектирования бизнес-процессов компании.

Приобретут навыки применения прикладных инструментов управления бизнес-процессами на основе бережливых технологий.

Ознакомятся с практикой применения прикладных инструментов анализа и проектирования бизнес-процессов в рамках проектов оптимизации деятельности российских компаний.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса; владельцев малого и среднего бизнеса; ТОП-менеджеров CEO направлений, заинтересованных в качественном ведении бизнеса; сотрудников организаций: неформальных лидеров, драйверов изменений, заинтересованных в карьерном росте и прорывных результатах.

Цели семинара/курса

Ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.

ПРОГРАММА

День 1.

Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.

Истоки менеджмента операций. Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?

Анализ развития идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

14 принципов Эдварда Деминга.

Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.

Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.

Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.

Модуль 3. Поговорим о способах.

От чего зависит успех преобразований.

Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.

Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.

Зарисовка 1: Доморощенный Lean.

Зарисовка 2: Консалтинговый... и т.д.

более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации