Как повысить эффективность труда персонала: расчет оптимальной численности, нормирование, разработка системы оплаты труда, управление затратами на персонал

71500 р.

Курс в Сочи

Место проведения

На курсе рассматриваются основные способы планирования численности и нормирования труда, применимые в условиях оперативной перестройки деятельности компании; новейшие тенденции в области вознаграждения, построение и экспресс корректировка системы премирования в зависимости от изменения целей и KPI; способы составления бюджета на персонал с учетом его возможного сокращения; даются практические рекомендации к применению подходов, которые повышают эффективность работы персонала в целом.

В результате обучения слушатели: приобретут навыки расчета необходимой численности, разработки системы оплаты труда – постоянной и переменной части, научатся формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности (KPI), смогут разрабатывать бюджет затрат на персонал, оптимизировать численность и затраты на персонал.

Цели курса:

Ознакомить с современными подходами и методиками планирования численности и расчета норм по труду, способам построения системы оплаты труда и эффективному управлению затратами на персонал.

Для кого предназначен

HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсациям, экономистов по труду.

В программе:

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.10.00 — 14.00 Обучение.14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.Отъезд участников (до 12.00).

Планирование персонала и нормирование труда.

  • Понятия эффективности, производительности труда. Трудоемкость и трудозатраты. Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала. Структура персонала. Управление численностью — планирование, оптимизация, сокращение.
  • Планирование персонала. Современные способы планирования, достоинства и недостатки. Применение некоторых методов управления численностью: нормирование труда, факторное нормирование, бенчмаркинг, функциональный анализ.
  • Расчет численности различных категорий персонала: производственный персонал, сервисный, торговый, персонал офиса (бухгалтерия, юристы, кадры), руководители, научно-технический персонал, персонал в проектах. Калькуляторы численности.
  • Оптимизация численности персонала. Оценка сложности работы, автоматизация и цифровизация, изменение оргструктуры, бизнес процессов, перераспределение ответственности. Расчет оптимальной загрузки персонала.
  • Современные методы управления численностью. Аутстаффинг. Аутсорсинг/инсорсинг. Объединенный департамент/Shared services. Способы... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
    логотип Финконт

    Заявка/Консультация

    код+номер