КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция
Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам построения работоспособной команды.
Курс предназначен для: Руководителей структурных подразделений, старших (ведущих) менеджеров отделов и подразделений.
В результате обучения участники узнают:
Как спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей; Как взаимодействовать с другими подразделениями компании; Как подготовиться и провести эффективное совещание; Как управлять мотивацией подчиненных; Как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации; Как делегировать полномочия; Как провести эффективное собеседование с кандидатом; Как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь. Повысят уровень личной компетенции. Курс предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповую работу.
Цели курса:
повышение эффективности работы структурного подразделения компании, подготовка линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных, совершенствование управленческих навыков руководителей, повышение уровня личной компетенции участников. ПРОГРАММА
День 1.
Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.
Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Стратегический и системный подход к управлению подразделением. Принципы управления по целям в работе подразделения. Применение системы сбалансированных показателей. Феномен рассеивания целей. Формирование, развитие и оптимизация организационной структуры подразделения в рамках структуры предприятия. Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале. Понятие и показатели эффективности работы подразделения. Факторы повышения эффективности, поиск резервов. Документы, регламентирующие работу подразделения: управленческая отчетность, должностные инструкции, положение о подразделении. Практикум: Анализ организационных патологий.
Организация взаимодействия между подразделениями.
Вертикальное и горизонтальное взаимодействие в структуре предприятия. Организация взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности, исключение дублирования функций. Возможности делегирования. Построение горизонтального... и т.д.более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультацииУточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр
Перейти