Практический курс для руководителей структурных подразделений: эффективное управление структурным подразделением. Создание работоспособной команды

36800 р.

ОписаниеКонсультация

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам построения работоспособной команды.

Курс предназначен для: Руководителей структурных подразделений, старших (ведущих) менеджеров отделов и подразделений.

В результате обучения участники узнают:

Как спланировать работу подразделения на основе обозначенных целей;

Как взаимодействовать с другими подразделениями компании;

Как подготовиться и провести эффективное совещание;

Как управлять мотивацией подчиненных;

Как применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации;

Как делегировать полномочия;

Как провести эффективное собеседование с кандидатом;

Как конструктивно критиковать подчиненных и предоставлять обратную связь.

Повысят уровень личной компетенции.

Курс предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповую работу.

Цели курса:

повышение эффективности работы структурного подразделения компании,

подготовка линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных,

совершенствование управленческих навыков руководителей,

повышение уровня личной компетенции участников.

ПРОГРАММА

День 1.

Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.

Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Стратегический и системный подход к управлению подразделением.

Принципы управления по целям в работе подразделения. Применение системы сбалансированных показателей. Феномен рассеивания целей.

Формирование, развитие и оптимизация организационной структуры подразделения в рамках структуры предприятия. Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале.

Понятие и показатели эффективности работы подразделения. Факторы повышения эффективности, поиск резервов.

Документы, регламентирующие работу подразделения: управленческая отчетность, должностные инструкции, положение о подразделении.

Практикум: Анализ организационных патологий.

Организация взаимодействия между подразделениями.

Вертикальное и горизонтальное взаимодействие в структуре предприятия.

Организация взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности, исключение дублирования функций. Возможности делегирования.

Построение горизонтального... и т.д.

более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации