Применение инструментов бережливого производства в условиях кризиса

  • Post category: Производственный менеджмент
  • Семинар
  • Москва
  • очное

14200 р.

СЕМИНАР В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

На семинаре слушатели ознакомятся с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии; рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

Семинар предназначен для: Руководителей компаний/организаций; директоров по производству; директоров по развитию; директоров по качеству; начальников цеха.

ПРОГРАММА

Анализ инструментов бережливого производства.

  • Обзор инструментов бережливого производства.
  • Применение инструментов бережливого производства на различных уровнях бизнес и производственных процессов.

    Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.

  • Анализ видов потерь.
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
  • Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях.

    Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.

    Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
  • Эффект от внедрения системы 5S.
  • Этапы внедрения системы 5S.
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.

    Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур.

  • Принципы стандартизации процессов.
  • Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
  • Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC.
  • Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА.
  • Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.

    Практикум: Обучение персонала моделированию процессов. Визуализация разграничения ответственности между персоналом и подразделениями. Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC.

    Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ.

  • Цели, задачи, принципы TPM.
  • Направления развертывания TPM.
  • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.

    Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM.

    Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.

    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

    Стоимость участия в ОЧНОМ формате – 14 200 рублей, в ONLINE – 11 360 рублей.

    При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %.

    ... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
    логотип Финконт

    Заявка/Консультация

    код+номер