Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

39400 р.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

Цели семинара:

Предоставить практические инструменты оптимизации штатного расписания и ФОТ на основании оргструктуры и нормативной численности персонала.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, мотивации и компенсации, начальников отделов оплаты труда и заработной платы, экономистов по труду, менеджеров по организационному развитию.

В результате обучения участники смогут:

  • Анализировать бизнес процессы верхнего уровня, строить функциональные процессы, на основании исходных данных.
  • Рассчитывать нормативную численность различных категорий персонала (основного производства, вспомогательного, коммерческого, поддерживающего).
  • Формировать и корректировать штатное расписание в зависимости от потребностей компании в трудовых ресурсах.
  • Оптимизировать ФОТ.ПРОГРАММА

    День 1.

    Бизнес-архитектура современной компании – основа организации деятельности.

  • Основные составляющие бизнес-архитектуры: процессы, структура, штатное расписание.
  • Методика построения бизнес-процессов.
  • Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности.
  • Способы закрепления ответственности за бизнес-процессы.
  • Описание бизнес-процессов.
  • Матрица ответственности за функции.Практикум: задания на выделение бизнес процессов верхнего уровня; задание на построение функциональных процессов.  Организационная структура – построение и корректировка.
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры.
  • Функционально-ориентированная организационная структура.
  • Процессно-ориентированная организационная структура.
  • Дивизиональная организационная структура.
  • Проектно-ориентированная организационная структура.
  • Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов.
  • Подходы к оптимизации организационной структуры.
  • Корректировка организационной структуры.Практикум: анализ и корректировка оргструктур, задание на построение структуры.День 2.

    Расчет численности подразделений – подходы и методики.

  • Подходы к определению численности: маржиналистский, суммарный, аналитический.
  • Способы расчета численности подразделений.
  • Исходные данные для расчета нормативной численности.
  • Расчет численности на основе трудоемкости.
  • Расчет численности по нормам труда, нормам обслуживания.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Функциональный анализ.
  • ... и т.д.

более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
логотип Финконт

Заявка/Консультация

xxx xxx-xx-xx