Процессное управление производственным предприятием

39800 р.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Практический курс направлен на моделирование и разбор конкретных ситуаций, тренировок, понятных и технологичных инструментов, легко адаптируемых в качестве корпоративного стандарта.

В результате обучения Вы:

  • получите знания основ процессного подхода к управлению и повышению эффективности деятельности организации;
  • изучите технологии описания бизнес-процессов, приобретете навык описания и оценки типовых бизнес-процессов;
  • научитесь выделять типовые бизнес-процессы в деятельности предприятия;
  • изучите механизм организации проектов по внедрению процессного управления на предприятии;
  • изучите инструментарий/методы поддержания и совершенствование системы процессного управления на предприятии, в том числе через систему аудитов процессов, интеграцию системы менеджмента качества и бережливого производства.

    Курс предназначен для: Руководителей и специалистов, внедряющих СМК, процессное управление, оптимизацию бизнес-процессов, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.).

    Цели курса:

  • Изучить инструменты процессного управления и бизнес-анализа, используемые как способ исследования состояния бизнес-процессов компании и разработки решений по их оптимизации и/или реинжинирингу с целью повышения эффективности.
  • Ознакомить и отработать на практике применение инструментов и методов, которые смогли бы помочь руководителям и специалистам предприятий нарастить компетенции в повышении эффективности бизнес-процессов.

    ПРОГРАММА

    Тема 1. Построение системы управления процессами предприятия.

  • Построение системы управления процессами предприятия.
  • Business Performance Management (BPM).
  • Выгоды процессного управления: цель и задачи внедрения.
  • Международные методики классификации процессов и уровней детализации.
  • Как правильно составить карту процессов предприятия? Процессная модель предприятия. Понятие системы управления процессами предприятия. Структура, роли ответственность. Источники недостаточной эффективности системы управления процессами предприятия.

    Практикумы: Идентификация процессов. Построение карты процессов предприятия. Анализ процессной модели предприятия.

    Тема 2. Внедрение процессного управления.

  • Лучшие практики и методические рекомендации по реализации проектов внедрения процессного управления. Демонстрация кейсов внедрения.
  • Организация проекта внедрения процессного управления.
  • Общие и специфичные требования к процессам.
  • Разработка КПЭ процессов и клиентские соглашения по процессам.
  • Внедрение системы аудита процессов.
  • Особенности внедрения процессного управления в крупных компаниях и в малом и среднем бизнесе.
  • Вовлечение персонала в проекты внедрения процессного управления.

    Тема 3. Оптимизация процессов предприятия.

    ... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
    логотип Финконт

    Заявка/Консультация

    код+номер