Методы бюджетирования, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

36900 р.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.

В результате обучения участники:

  • Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
  • Овладеют инструментами расчета численности персонала.
  • Научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал.
  • Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
  • Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

    Курс предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.

    Цели курса:

  • повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности;
  • освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

     ПРОГРАММА

    День 1.

    Теория и практика бюджетирования.

  • Что такое бюджет и бюджетирование.
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.
  • Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.
  • Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

    Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
  • Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
  • Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

    Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.

  • Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

    HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

  • Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
  • Математические методы прогнозирования в бюджетировании.
  • Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
  • Внешние и внутренние источники... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
    логотип Финконт

    Заявка/Консультация

    код+номер