Методы бюджетирования, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

36900 р.

ОписаниеКонсультация

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.

В результате обучения участники:

Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.

Овладеют инструментами расчета численности персонала.

Научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал.

Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.

Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Курс предназначен для: Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.

Цели курса:

повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности;

освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

ПРОГРАММА

День 1.

Теория и практика бюджетирования.

Что такое бюджет и бюджетирование.

Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели, задачи, этапы бюджетирования.

Достоинства, недостатки, трудности бюджетирования, этапы бюджетного процесса.

Классификации, методы, основные подходы к подготовке бюджетов.

Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.

Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.

Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

Нормативные и методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.

Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.

Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.

Математические методы прогнозирования в бюджетировании.

Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.

Внешние и внутренние источники... и т.д.

более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации