Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI

34900 р.

ОписаниеКонсультация

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

При внедрении любого из методов управления необходим эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов. Таким инструментом оценки эффективности работы предприятия и сотрудников является система Ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить работу предприятия и персонала, укрепить исполнительскую дисциплину и мотивацию, концентрировать усилия сотрудников на достижении целей предприятия.

В результате обучения участники:

научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC),

«передавать» цели организации на нижние уровни управления,

определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании,

проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по системе KPI,

использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP),

смогут применить на практике полученные навыки,

повысят свой уровень компетенций.

Курс предназначен для: Генеральных директоров, руководителей предприятий и организаций, руководителей административных, производственных, финансовых, сервисных подразделений, заинтересованных в развитии управленческой эффективности, повышении результативности работы и мотивации персонала.

Цели курса:

получение знаний и инструментов системы Ключевых показателей эффективности (KPI),

получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании,

повышение уровня компетенций.

ПРОГРАММА

День 1.

1. Как формулировать цели организации?

Понятия «цель» и «задача». Кто заинтересован в достижении целей предприятия? Цели собственников, цели бизнеса, цели руководителей, цели персонала. Как «измерить» качество целей? Три уровня целей. Четыре способа управления современным предприятием. История метода управления по целям: прошлое и настоящее.

2. Стратегическое планирование и стратегические цели.

Что такое стратегия и стратегическое планирование? Пять составляющих стратегии предприятия. Философия организации. Как построить целевую бизнес-модель, или взгляд на предприятие с «высоты птичьего полета». Корпоративная и конкурентная стратегии. Оптимизация процессной, административной и финансовой структуры. Что такое сбалансированная система показателей? Определение стратегических намерений: финансы, рынок, процессы, развитие. Выявление ключевых факторов успеха предприятия, или Как построить стратегическую карту? Выбор стратегических показателей организации. Постановка...*

более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации