Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI

34900 р.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ – ПЕТЕРБУРГЕ + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

При внедрении любого из методов управления необходим эффективный инструмент постановки целей и оценки результатов. Таким инструментом оценки эффективности работы предприятия и сотрудников является система Ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющая упорядочить работу предприятия и персонала, укрепить исполнительскую дисциплину и мотивацию, концентрировать усилия сотрудников на достижении целей предприятия.

В результате обучения участники:

  • научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC),
  • «передавать» цели организации на нижние уровни управления,
  • определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании,
  • проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по системе KPI,
  • использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP),
  • смогут применить на практике полученные навыки,
  • повысят свой уровень компетенций.

    Курс предназначен для: Генеральных директоров, руководителей предприятий и организаций, руководителей административных, производственных, финансовых, сервисных подразделений, заинтересованных в развитии управленческой эффективности, повышении результативности работы и мотивации персонала.

    Цели курса:

  • получение знаний и инструментов системы Ключевых показателей эффективности (KPI),
  • получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании,
  • повышение уровня компетенций.

    ПРОГРАММА

    День 1.

    1. Как формулировать цели организации?

    Понятия «цель» и «задача». Кто заинтересован в достижении целей предприятия? Цели собственников, цели бизнеса, цели руководителей, цели персонала. Как «измерить» качество целей? Три уровня целей. Четыре способа управления современным предприятием. История метода управления по целям: прошлое и настоящее.

    2. Стратегическое планирование и стратегические цели.

    Что такое стратегия и стратегическое планирование? Пять составляющих стратегии предприятия. Философия организации. Как построить целевую бизнес-модель, или взгляд на предприятие с «высоты птичьего полета». Корпоративная и конкурентная стратегии. Оптимизация процессной, административной и финансовой структуры. Что такое сбалансированная система показателей? Определение стратегических намерений: финансы, рынок, процессы, развитие. Выявление ключевых факторов успеха предприятия, или Как построить стратегическую карту? Выбор стратегических показателей организации. Постановка...*

  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
    логотип Финконт

    Заявка/Консультация

    xxx xxx-xx-xx