Практический курс по созданию эффективных систем найма и адаптации персонала в компании

32900 р.

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ

Участники курса узнают с чего начать и как организовать эффективные системы найма и адаптации персонала? Что делать, если системы найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.

Курс предназначен для: генеральных директоров, заместителей директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей, руководителей отделов подбора и адаптации персонала, менеджеров отдела подбора и адаптации персонала.

Цели курса:

  • Предоставить информацию о современных инструментах по организации эффективных систем: найма персонала и адаптации персонала в компании.
  • Передать практические навыки и приемы по организации эффективных систем: найма и адаптации персонала в компании.
  • Познакомить с успешными практиками компаний, в которых созданы эффективные системы: найма и адаптации персонала.

    В результате обучения участники:

  • узнают, как организовать эффективные системы: найма и адаптацию персонала;
  • узнают, почему в организациях и на предприятиях повторяются одни и те же процессы: текучка кадров, набор персонала и его адаптация;
  • разберут ошибки и сбои в работе кадровых служб и рассмотрят методы минимизации ошибок в работе с персоналом: при подборе, при обучении и адаптации на рабочих местах;
  • повысят свои компетенции по вопросам организации эффективных систем: найма и адаптации персонала.

    В программе:

    День 1.

    HR Стратегия.

  • Выбор HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании.
  • Стратегия и политика подбора персонала.
  • Бренд работодателя и ценностное предложение для кандидатов (EVP).
  • Бизнес процесс подбора, гарантирующий поток кандидатов. Воронка кандидатов.
  • Бюджет подбора. Показатели эффективности найма.

    Разработка моделей компетенций.

  • Модели компетенций и их применение в подборе, адаптации, обучении и развитии.
  • Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, управленческие, личные.
  • Способы построения моделей компетенций: метод репертуарных решеток, критических инцидентов.
  • Описание компетенций. Поуровневые и поиндикаторные шкалы оценки компетенций.
  • Построение модели компетенции.
  • Применение методики парного сравнения для выбора компетенций.

    Практикум: построение модели компетенций и шкал для выбранных должностей.

    День 2.

    Технологии эффективного рекрутмента.

  • Составление профиля кандидата.
  • Формулирование текста вакансии, привлекательного для кандидата.
  • Выбор целевой аудитории при поиске.
  • Типовые и нестандартные источники и каналы поиска персонала.
  • Шпионские техники при подборе.
  • Выбор кандидата-финалиста.
  • Проверка рекомендаций.
  • Составление... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Финконт Учебно-методический центр Перейти
    логотип Финконт

    Заявка/Консультация

    код+номер