Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (ССП)

  • Post category: Управление экономикой
  • Семинар
  • Москва
  • очное

50000 р.

Целевая аудитория:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители высшего звена 
  • Директора по стратегии и развитию
  • Директора по корпоративному управлению
  • Директора по организационному развитию 
  • Руководители функциональных направлений
  • Руководители среднего звена
  • Бизнес-Консультанты
  • Специалисты по стратегическому планированию и развитию. 

     

    Система Сбалансированных Показателей -это инструмент, позволяющий формализовать стратегию компании и декомпозировать ее до конкретных исполнителей с помощью системных карт. Участники тренинга изучат теорию и получат практические навыки разработки Системы Сбалансированных Показателей, ее декомпозиции  на достижение стратегических целей

    Система Сбалансированных Показателей (ССП)

  • Основные принципы менеджмента, используемые для построения ССП
  • Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха, Ключевые показатели эффективности, Целевые значения, Стратегические инициативы)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)

    Разработка стратегической карты ССП

  • Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
  • Презентация разработанных вариантов (результаты работы групп)
  • Разработка «эталонного» варианта ССП для компании в целом, с использованием вариантов, разработанных в группах

    Разработка стратегических карт подразделений

  • Декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре
  • Разработка стратегической карты подразделения, с учетом карты компании в целом (работа в группах)
  • Презентация разработанных карт ССП подразделений (результаты работы групп)
  • Корректировка карты ССП компании в целом (при необходимости)

    Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)

  • Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
  • Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
  • Разработка системы мотивации на достижение KPI (ССП) для подразделений (работа в группах)
  • Презентация разработанных систем мотивации

    Методы проведения:

  • Информационные блоки
  • Деловые игры
  • Работа в малых группах
  • Разбор ситуаций из жизни реальных компаний
  • Разработка и презентация проекта

    Участники получат

  • Комплект раздаточных материалов
  • Образцы всех необходимых для работы документов
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © ПРОФИ-КАРЬЕРА Центр профессионального развития Перейти
    Логотип ПРОФИ-КАРЬЕРА

    Заявка/Консультация

    xxx xxx-xx-xx