Приглашаем принять участие в курсе повышения квалификации по подготовке кадрового резерва в организациях.

Одна из тенденций современного HR-менеджмента - создание кадрового резерва из сотрудников с высоким потенциалом. Именно такие сотрудники способны вести компании к новым целям. На курсе по кадровому резерву разбираются технологии создания группы кадрового резерва, оценки потенциала и технологии обучения и развития кадрового резерва.

Для кого данный курс?

• Руководители и специалисты кадровых служб и HR – служб
• Специалисты по управлению персоналом,
• Руководители и специалисты HR-департаментов
• Специалисты, занимающиеся оценкой персонала и его обучением
• Специалисты отделов формирования и профессиональной подготовки кадрового состава и отделов государственной службы и кадров
• Должностные лица, которые по своим профессиональным обязанностям связаны с данными вопросами.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

• Современная стратегическая тенденция в области HR Talent Management. Система работы с кадровым резервом
• Цели и задачи и алгоритм работы с кадровым резервом.
• Этапы и план формирования кадрового резерва
• Основы и технологии построения карьеры
• Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
• Положение о работе с кадровым резервом и талантами 

• Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР.
• Факторы успешного использования ИПР
• Мотивация на выполнение ИПР
• Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
• Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
• Темы семинаров для резервистов
• Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала. Схема работы проектных групп
• Корпоративные конференции. Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии .Обмен опытом, 

• Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
• Оценка и анализ кандидатов в кадровый резерв. Assessment-Center
• Способы развития «сложных компетенций»
• Разработка модели компетенций
• Термины:  Квалификация, Знания, Умения, Компетенция работников
• Требования к образованию и квалификации работника.
• Показатели уровня квалификации указанные в профессиональном стандарте
• Методы создания модели компетенций
• Метод критических инциндентов. Фокус группы
• Модель компетенций: Три кластера модели компетенций
• Способы разработки модели или профиля компетенций
• Интервью. Работа с экспертами. Библиотеки компетенций. Метод репертуарных решеток. Анализ рабочей задачи. Прямое наблюдение