Тип: Повышение квалификации
Форма: очное
Обучение: открытое
Продолжительность: 2 дн. 16 ак.ч.
Детали уточняйте на официальном сайте или через консультацию
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, официальный оппонент и экономическая совесть Взаимоотношения контроллер CEO, контроллер финансовый директор, контроллер функциональные менеджеры Современные тренды в контроллинге. Старый и новый контроллинг Функциональный контроллинг: закупки логистика производство маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: Измерение процессов система KPI Бюджетирование традиционное и продвинутое. Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. Скользящая корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов...
