ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов Как сформировать свою команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований Практикум: Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов Практикум: Как доработать неправильную цель до SMART-цели Как проводить эффективные совещания Материальная и нематериальная мотивация основные принципы и опыт применения Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту Практикум: Общение в формате коучинга Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать ФИНАНСОВАЯ ПОДГОТОВКА ИТ ДИРЕКТОРА (ИТ-БЮДЖЕТ, АУТСОРСИНГ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ)
Основные финансовые и управленческие отчеты : балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса: их значение, методы расчета, анализ (ROS, ATO, ROA, ROE, ROCE и т.п.). Анализ ликвидности Финансовое обоснование решений. Основные показатели для CVP анализа. Расчет точки безубыточности Рентабельность инвестиций, основные понятия: (ROI, NPV, IRR и т.п.) Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании. Определение финансовой структуры, ЦФО ИТ аутсорсинг направления, история, ожидания и риски Роль и ключевые функции заказчика Этапы жизненного цикла ИТ аутсорсинга, набор сервисов и модель Выбор поставщика, контроль и оценка УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Виды IT проектов. Особенности проектной формы управления Критерии успеха проектов. Инициация проекта Практикум: Создание Устава проекта Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: Разработка Иерархической структуры работ Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: Разработка сетевого графика Управление рисками проекта Контроль: Отчетность и совещания по проекту УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИЯ ИТ
Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков Осуществление... и т.д.более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультацииУточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Русская Школа Управления
Перейти
