Управление эффективностью компании

• Система Business Performance Management
• Инициативы и программы сокращения затрат. Стратегии в условиях кризиса
• Подходы к внедрению Бережливого производства. Этапы, участники, ошибки
• Внедрение Бережливого производства в подразделениях: производство, транспорт, ремонты, сервис, офис, разработка продукции и т.д.
• Вовлечение подрядчиков с систему Lean. Управление рискамиПрактикумы: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь. Разработка плана внедрения бережливого производства.Принципы и приемы бережливого производства
• Почему не совсем бережливое и не только производство
• Ценность. Картирование потока создания ценности
• Виды потерь. Выявление и устранение
• Визуализация в операциях, планировании и контроле
• Стандартизация. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессовПрактикум: Описание процесса в формате SIPOC, VSMНаведение бережливого порядка и культура Кайдзен
• Система постоянных улучшений Кайдзен
• Кайдзен проекты, блиц кайдзен,
• Команды функционального совершенства и межфункциональные команды
• 5С на производстве и в офисе
• Метод предотвращения ошибок Poka-YokaПрактикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5С на производстве и в офисеВовлеченние персонала в бережливые инициативы
• Преодоление сопротивления персонала изменениям
• Принципы сбалансированного предложения
• Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
• Мотивация персонала на базе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования
• Полноценное использование и развитие потенциала сотрудниковПрактикум: Разработка системы мотивации для участников проектов внедрения решений бережливого производства. KPI подразделения.Эффективное использование активов компании
• Enterprise Asset Management (EAM) - Управление активами компании
• Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
• Общая эффективность оборудования - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Система всеобщего обслуживания оборудования
• Безопасность и снижение травматизмаПрактикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания