52900 р.
Управление эффективностью компании
- Система Business Performance Management
- Инициативы и программы сокращения затрат. Стратегии в условиях кризиса
- Подходы к внедрению Бережливого производства. Этапы, участники, ошибки
- Внедрение Бережливого производства в подразделениях: производство, транспорт, ремонты, сервис, офис, разработка продукции и т.д.
- Вовлечение подрядчиков с систему Lean. Управление рискамиПрактикумы: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь. Разработка плана внедрения бережливого производства.Принципы и приемы бережливого производства
- Почему не совсем бережливое и не только производство
- Ценность. Картирование потока создания ценности
- Виды потерь. Выявление и устранение
- Визуализация в операциях, планировании и контроле
- Стандартизация. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессовПрактикум: Описание процесса в формате SIPOC, VSMНаведение бережливого порядка и культура Кайдзен
- Система постоянных улучшений Кайдзен
- Кайдзен проекты, блиц кайдзен,
- Команды функционального совершенства и межфункциональные команды
- 5С на производстве и в офисе
- Метод предотвращения ошибок Poka-YokaПрактикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5С на производстве и в офисеВовлеченние персонала в бережливые инициативы
- Преодоление сопротивления персонала изменениям
- Принципы сбалансированного предложения
- Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
- Мотивация персонала на базе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования
- Полноценное использование и развитие потенциала сотрудниковПрактикум: Разработка системы мотивации для участников проектов внедрения решений бережливого производства. KPI подразделения.Эффективное использование активов компании
- Enterprise Asset Management (EAM) - Управление активами компании
- Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
- Общая эффективность оборудования - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
- Система всеобщего обслуживания оборудования
- Безопасность и снижение травматизмаПрактикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания
Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Русская Школа Управления Перейти
