64900 р.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
- Основные компетенции руководителя
- Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
- Выбор команды. Метафора о футбольном тренере. Группа или команда (по Меддаксу)
- Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
- Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи
- Необходимость инновационных процессов
- Постановка цели
- Что будем производить, какова главная функция и линия развития
- Каким образом генерировать и продавать новые идеи
- Современные методы инженерного творчества.
- Технологии решения нестандартных задач от мозгового штурма до ТРИЗ. Метод эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и др.
- Техническая политика разработка и область применения
- Структуры ремонтных служб производства
- Взаимодействие с другим подразделениями предприятия
- Взаимодействие с внешними сервисными организациями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
- Внедрение более эффективного оборудования
- Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
- Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
- Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
- Система и методика нормирования труда
- Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
- Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
- Визуализация и анализ производственных процессов, выявление узких мест
- Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие
- Определение целей по качеству и эффективности
- Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
- Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от... и т.д.
Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Русская Школа Управления Перейти
