УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД
Технологии развития подразделения логистики Логистика на практике, ее предназначение Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода Элементы логистической системы из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения Как эффективно управлять логистическими процессами Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики основные правила Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке Как оценивать и мотивировать персонал KPI для оценки персонала логистики Принципы эффективной мотивации персонала Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Организация закупок в логистической системе предприятия Аудит системы закупок и управления запасами Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: "Прогнозирование разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования" Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота" Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение... и т.д.более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультацииУточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Русская Школа Управления
Перейти
