64900 р.
Программа имеет онлайн-версию. Стоимость обучения может отличаться в зависимости от формы обучения
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
- Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
- Ключевые тренды в области планирования и бюджетирования, опыт компаний
- Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
- Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
- Общий цикл планирования и бюджетирования
- Подводные камни составления кадрового плана
- Практикум: Оптимизация затрат, алгоритм анализа и принятия решений
- Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
- Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
- Схема построения НR-бюджета
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
- Программы стимулирования персонала
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
- Коррекция бюджета в условиях изменений
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
- Защита и обоснование бюджета
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
- Защита проекта бюджета перед руководством
- Бенчмаркинг
- Контроль исполнения бюджета
- Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Квалификационная характеристика с названием трудовой функции и нормой темпа работы. Как из квалификационной характеристики сделать должностную инструкцию, обеспечивающую рост производительности труда работника. Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда). Наименование профессии (должности) и ее нормативное значение. Профессиональные стандарты; Квалификационные уровни; Объединенная трудовая функция; Трудовые действия. Критерий отнесения должностей к профессиональным группам Руководители и Специалисты высшего уровня квалификации; Основание для использования должности заместитель начальника отдела. Практическое занятие: изготовление должностной инструкции работника, обеспечивающей рост производительности труда
- Инструмент управления производительностью труда. Базовая (государственная) система микроэлементных нормативов - БСМ-1. Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах. Методика расчета нормы труда с применением микроэлементов и методов нормирования. Порядок отнесения рассчитанной нормы труда к квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты. Составные части нормы труда, их отражение в... и т.д.
Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Русская Школа Управления Перейти
