Ложные и истинные цели финансовых служб. Как разобраться с выбором правильных маяков?
От целей к бизнес-процессам, а не наоборот. Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий. Зачем нужны показатели эффективности процессов, и как их нужно использовать
Стандартные задачи финансовой службы. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного
Проблемы неправильного понимания целевых ориентиров. Потенциальные угрозы для бизнеса. Какой вред могут причинить искажения в системе учета, оценок и показателей. Примеры нескольких финансовых заблуждений
Что заставляет мириться с механизмом, приводящим к искаженным оценкам? Локальная оптимизация и...
