Технологии и инструменты оценки персонала методом Assessment Center

39900 р.

Время проведения — ежедневно с 9:00 до 14:30

День 1

Assessment Center в системе управления персоналом

  • Построение карьеры сотрудников и формирование кадрового резерва
  • Формирование команды для работы над проектом
  • Прием внешних кандидатов на свободные вакансии

    Assessment Center как технология комплексной оценки персонала

  • Принципы Assessment Center. Валидность, системность, прогностичность
  • Assessment Center с целью оценки кандидатов и сотрудников, работающих в компании
  • Этапы Assessment Center
  • Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании
  • Разработка комплекса дополнительных методов
  • Подготовительная работа. Руководитель и сотрудники Assessment Сenter, планирование, разработка документов
  • Проведение пилота и анализ результатов
  • Оценка эффективности кандидатов и сотрудников, работающих в компании
  • Введение Assessment Center как корпоративного стандарта в компании

    Моделирование компетенций с целью проведения Assessment Center

  • Компетентность и компетенция: анализ определений
  • Корпоративные ценности (компетенции) в компании для оценки кандидатов
  • Управленческие компетенции для оценки руководителей на этапе подбора и формирования кадрового резерва в компании
  • Профессиональные (функциональные) компетенции для оценки работающего персонала и развития карьеры сотрудников
  • Компетенции личной эффективности для оценки эффективности кандидатов и сотрудников компании
  • Методы моделирования компетенций
  • Разработка поведенческих индикаторов
  • Разработка методов балльного и уровневого шкалирования компетенций

    Практикумы:

  • Упражнение «Планирование Assessment Center в компании. Внутренний PR в компании целей и задач Assessment Center»
  • Упражнение «Моделирование компетенций в компании с целью организации Assessment Center»

    Самостоятельная проработка для закрепления материала:

    Кейс «Разработка программы Assessment Center в компании» 

    День 2

    Оценка на этапе приема новых сотрудников

  • Принципы и цели построения оценки на этапе приема новых сотрудников
  • Требования к специалисту по найму и подбору персонала
  • Система оценки и карьерный рост сотрудника
  • Положение о найме персонала в компании

    Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

  • Персональный Assessment Center на этапе приема кандидатов на ключевые позиции в компанию
  • Организация и проведение mini Assessment Center при групповой оценке кандидатов в компании

    Персональный Assessment Center кандидата на этапе приема в компанию на ключевую вакансию

  • Анализ резюме кандидата
  • Общение с кандидатом по телефону
  • Методы... и т.д.
  • более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации
    Уточните стоимость или дату начала обучения на официальном сайте организации © Moscow Business School Перейти
    Логотип Moscow Business School

    Заявка/Консультация

    код+номер