Менеджер по продукту (Product Manager): прикладные аспекты работы

36900 р.

ОписаниеКонсультация

Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Менеджер по продукту управляет формированием ассортиментного портфеля и созданием новых продуктов. Чтобы это сделать грамотно и обеспечить прибыльный ассортиментный портфель, необходимо понимать клиента, знать тенденции рынка и возможности компании, управлять бюджетом и четко выстраивать коммуникации. На курсе даются практические инструменты, которые позволят участникам реализовать все эти процессы на практике.

Курс предназначен для: Менеджеров по продукту (product manager), специалистов по товарному ассортименту, категорийных менеджеров, brand-менеджеров, маркетологов по продукту, бизнес-консультантов и руководителей проектов по продвижению и выводу нового продукта на рынок.

Цели курса: Предоставить практические инструменты управления продуктом на всех стадиях его управления и продвижения, рассмотреть новые методы и приемы развития рынков товаров (товарных групп), способы расширения числа пользователей (партнеров) как новых, так и существующих товаров, и товарных групп, ознакомится с новыми идеями и подходами к реализации продукции.

ПРОГРАММА

День 1.

Управление продуктом (Product Manager): основные цели и функции.

Цели и функции Product-менеджера в компании (должностные обязанности, ответственность).

Структура подразделения и взаимодействие с подразделениями компании.

Оценка и анализ конкурентной ситуации.

Жизненный цикл продукта: как оцифровать концепцию.

Выявление конкурентов: методика определения стратегической группы конкурентов.

Структура сбора информации для конкурентного анализа.

Источники информации для конкурентного анализа.

Исследования потребителя для оптимизации ассортимента.

Методы проведения маркетинговых исследований при оценке потребностей клиентов.

Модели потребительского поведения: определение конкурентных преимуществ: Концепция Создания Привлекательного Качества (Attractive Quality Creation) Нориаки Кано.

Алгоритм разработки Customer Journey Map: практические рекомендации.

Отработка гипотез в формате Jobs To Be Done.

Практикум: Построение карты путешествия клиента. Методика Нориаки Кано, кейс.

День 2.

Методы оптимизации конкурентоспособного ассортиментного портфеля.

Стратегии и методики поддержания оптимального портфеля. Пять уровней товара (услуги).

Методы оптимизации ассортимента:

двухуровневый АВС анализ;

«Product-Market Matrix»;

ROMQS;

oценка привлекательности рыночных ниш по ассортиментному «срезу рынка»;

финансовый анализ для оптимизации ассортиментного портфеля;

матрица «Маркон».

Критерии выбора кандидатов для вывода из ассортимента. Ликвидация неликвидов и сверх запасов.

Практикум: Продуктово-рыночная матрица. Кейс. Матрица ROMQS. Финансовый анализ для оптимизации ассортиментного портфеля.

... и т.д.

более подробная информация о программе обучения на официальном сайте; или отправьте заявку/запрос для консультации